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    与智慧化采购成热词

      发布时间:2017-12-15 19:47

      原标题:电商化与智慧化采购成热词 主题为“新时代、新科技、新企采”的 2017(第3届)互联网+

      主题为“新时代、新科技、新企采”的 2017(第3届)互联网+企业采购高峰论坛日前在北京举办。与会嘉宾和企业代表围绕“新技术赋能,企业采购如何开辟新时代”等议题,共同探讨企业采购市场的发展趋势,认为随着“互联网+”战略的深入实施,企业电商化采购势不可挡。同时,随着企业对电商化采购产生了更多、更极致的需求,电商平台利用人工智能大数据等新技术融入企业的供、销、采环节,重构现代智慧供应链的势头初露端倪。

      本次论坛由工信部赛迪研究院和中国电子报社主办,旨在全面反映企业互联网采购市场的新特点和新趋势。

      近年来,企业通过互联网、移动互联网采购的案例越来越多,交易金额越来越大。中国互联网络信息中心前不久发布的信息显示,截至2016年年末,我国有近半数企业开启了网上采购业务,企业对消费型通用产品的电商化采购规模已达千亿元。

      在本届论坛上,以中国铁路上海局、三一集团、博西等为代表的企业,分享了其通过电商化采购所带来的在提质增效方面所产生的显著显效。

      “作为经营规模名列前茅的铁路局,我们用信息化手段解构采购全过程。在引入与电商合作开发的采购系统并运行一年之后,电商直购规模大幅上升,采购失误率明显减少,超7天没审核自动失效的订单也明显减低,大大优化了我们内部的采购流程。”中国铁路上海局物资采购所所长郭志一说。

      “在引入电商化采购前,每年大量单笔金额在5000元以下的采购订单占用了我们大量的时间,基本没有时间思考如何提升企业运营效率、大幅降低成本等战略性采购方向。电商化采购与我们企业内部的信息系统深度结合,在提质增效降本上发挥了重要作用。”三一集团招标总监靳万航说。他还补充道,近年来,三一集团的年度电商采购金额增长迅速,从几百万元上升到上千万元。作为一家大型制造企业,三一集团正在逐渐加深对电商化采购的认识和思考,甚至形成了一套制造企业“在电商买,在电商卖”的新模式。

      “中国互联网发展非常快,比如移动支付的普及率就让老外瞠目结舌。联系到企业内部流程互联网化上,作为外企的博西产生了很大的紧迫感。博西是全球化的公司,我们只有一个全球联网的ERP系统。如果我们不加快中国采购互联网化进程,推进我们全球系统的流程改革和再造,那么可能就会让我们全球的信息化系统处于十分被动的地位,产生地区性的不平衡。”博西大中华区非生产物料采购总监蒋锦萍坦言。

      据悉,博西花了一两年的时间,将电商平台与为其高度定制的采购系统引入企业内部。运行短短一个月就让博西看到了流程再造的美好前景。

      今年10月,国务院办公厅发布了新中国成立以来第一个供应链政策《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,指出以提高发展质量和效益为中心,以供应链与互联网、物联网深度融合为路径,以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑,创新发展供应链新理念、新技术、新模式,打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。

      参加本届论坛的京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正在所做的“科技引领智慧采购”主旨发言时说:“我国企业采购经历了4个阶段。以线时代历时最久,效率也最低;采购2.0时代是向线上采购转移的过渡期,很多采购方通过网站公示采购信息,但交易行为还是在线时代就是当下正经历的电商化采购阶段,电商帮助打通上下游环节,提供交易、物流、金融等综合服务。但同时,在信息技术的驱动和国家政策的大力支持下,以智慧采购为特征的采购4.0时代正呼之欲出。”

      宋春正认为,智慧采购的远景,是通过大数据平台的个性化分析使得“按需采购”成为可能,同时让智能化仓库管理和精准营销准时达至企业,帮助企业提前做好采购计划和安排,并帮助企业做出更好的决策。“电子商务其实是有些冰冷的,当技术赋予电子商务更多智慧时,它就能变得有温度、懂‘你’和。”宋春正用这3个词阐释了智慧采购的内涵。

      针对当前企业在推进数字化采购过程中面临的数据开放及共享问题,与会嘉宾认为,通过产业链合作让数据流动起来,是解决之道。

      “作为制造企业,我们对新技术的应用本来就相对慢一些。当引入电商采购系统,与企业原有的系统对接时,我们需要说服很多部门,让他们愿意将自己的流程接入电商系统。因为他们会认为,一旦接入,自己的数据是否就会对外部公开,是否影响到保密性和安全性。”蒋锦萍说。

      靳万航认为,眼下最大的困难就是打通企业内部流程。传统采购诞生多年,供应链的转变不是一蹴而就,因为互联网采购涉及部门非常多,不是一个采购部门就能运作的。“采购、订单下达、仓储物流等所有环节的打通难度非常大,我们正在致力这方面的努力。”他说。

      宋春正描绘的智慧采购平台,其中非常重要的一环说是让数据流动起来。在他看来,“”代表的是采购场景的和采销合作双方的。特别是后者,强调双方数据的对接和流动,从而让以大数据、云计算、人工智能为代表的技术发挥最大的作用。

      因此,产业链上下游的合作将非常重要。在智慧采购平台中,数据的流转将经历采购模块、物流模块、仓储模块、金融模块等等,每一个模块的顺利运行离不开上下游企业系统的对接和数据开放。“今天的供应链不是靠一家完成的,需要整个产业共同来做。一家企业的技术能力再强,最多只能提供一个解决方案,无法让整个供应链落地实施。”宋春正说。

      “未来,随着电商化采购的深入,包括智能化采购的发展和技术的演进,我相信会有企业将更多物资,甚至是生产类的物资搬上来。”靳万航说。

      对此,参加本届论坛的中国人民大学商学院副院长宋华教授明确表示,产业互联网时代的到来,将推动企业供应链协同创新,数字化技术手段正在推动企业采购行为越来越智能化、智慧化。

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